Eine Erfolgsgeschichte in Zahlen
Der Konzentrationsprozeß unter den Vertriebsorganisationen hat dazu geführt, dass etliche Kooperationen in den letzten Jahren entweder aufgegeben oder fusioniert haben, bzw. aufgekauft wurden. Der AER hat sich stets aus eigener Kraft und kontinuierlichemWachstum erfolgreich weiterentwickelt.
ImClub der Umsatz-Milliardäre
Im Umsatzjahr 2008 hat der AER erstmalig die Schallmauer von einer Milliarde € konsolidiertem Gesamtumsatz durchbrochen. Dieser kräftige Umsatzanstieg ist vor allem auf die erstmalige Einbeziehung der Flug- und Touristik-Umsätze der Explorer Filialen sowie der Eigentouristik Umsätze der veranstaltenden AER Reisebüros zurückzuführen.
Mitglieder- und Ertragsentwicklung
Im Zehn-Jahresvergleich wird sehr deutlich, dass sich die erwirtschafteten Erträge der Reisebüros im Vergleich zum Wachstum des Mitgliederzahl überproportional entwickelt haben.
Mit anderen Worten:
Der AER wird von Jahr zu Jahr besser und leistungsfähiger.
Entwicklung der Incentives*
Von den hohen Erlöszuwächsen der letzten 5 Jahre profitieren alle wesentlichen Umsatzgruppen. In den unteren Umsatzklassen haben sich die monetären Mehrwerte annähernd verdoppelt.
* Es handelt sich jeweils um durchschnittliche monetäre Mehrwerte pro Mitglied aus den Bereichen Flug, Touristik, DB, Reiseversicherung und GDS in Form zusätzlicher Garantie-Provision, erhöhter Grundprovision, Steuerungs-Incentives, etc. Die Einkaufsvorteile bei Netto-Flugtickets sind in den o.g. Mehrwerten nicht berücksichtigt.
Die Incentiveabrechnungen 2008 liegen von diversen Veranstaltern und Leistungsträgern leider noch nicht vor.
Diversifizierung der Erträge
Der AER setzt seit vielen Jahren auf eine Diversifizierung seiner Geschäftsfelder, um eine Ertragsabhängigkeit von einzelnen Bereichen möglichst zu vermeiden. Diese Vielschichtigkeit kennzeichnet und sichert die sehr hohe Leistungskraft des AER.
