Eine Erfolgsgeschichte in Zahlen

Der Konzentrationsprozess unter den Vertriebsorganisationen hat dazu geführt, dass etliche Organisationen in den letzten Jahren entweder aufgegeben oder fusioniert haben, bzw. aufgekauft wurden. Der AER hat sich stets mit kontinuierlichem Wachstum aus eigener Kraft erfolgreich weiterentwickelt.

 

Im Club der Umsatz-Milliardäre

Das Umsatzjahr 2010 hat sich überraschend positiv entwickelt, so daß der AER seinen konsolidierten Gesamtumsatz im Vergleich zum Krisenjahr 2009 erheblich ausbauen konnte.

 

Mitglieder- und Ertragsentwicklung

Im Langzeitvergleich wird sehr deutlich, dass sich die Erträge der Kooperation im Verhältnis zum Wachstum der Mitgliederzahl überproportional entwickelt haben. Mit anderen Worten:
Der AER wird von Jahr zu Jahr besser und leistungsfähiger.

Diversifizierung der Erträge

Der AER setzt seit vielen Jahren auf eine Diversifizierung seiner Geschäftsfelder, um eine Ertragsabhängigkeit von einzelnen Bereichen möglichst zu vermeiden. Diese Vielschichtigkeit kennzeichnet und sichert die sehr hohe und nachhaltige Leistungskraft des AER.

 

Entwicklung der Incentives*

Von den hohen Erlöszuwächsen der letzten Jahre profitieren alle wesentlichen Umsatzgruppen. In den unteren Umsatzklassen haben sich die monetären Mehrwerte mehr als verdoppelt.       

* Es handelt sich jeweils um durchschnittliche monetäre Mehrwerte pro Mitglied aus den Bereichen Flug, Touristik, DB, Reiseversicherung und GDS in Form zusätzlicher Garantie-Provision, erhöhter Grundprovision, Steuerungs-Incentives, etc. Die Einkaufsvorteile bei Netto-Flugtickets sind in den o.g. Mehrwerten nicht berücksichtigt.  
Die Incentiveabrechnungen 2010 lagen von diversen Veranstaltern und Leistungsträgern bei Drucklegung leider noch nicht vor.